Smo mojstri sprememb
Z eno pravo potezo dosežemo največ ciljev.
1. Preobrazba ljudi in organizacije
Naše storitve zagotavljajo spremembo, razvoj in preobrazbo ljudi in organizacije. Verjamemo, da je vsak zaposleni zmožen razvoja in učenja. Znamo doseči »premike« v glavah ljudi.
Team Training International razvija sposobnosti posameznikov, povečuje njihovo znanje in krepi pozitivno naravnanost. S tem prispevamo k spremembi na ravni posameznika za njegovo visoko učinkovitost in storilnost.
V primeru obsežnejših sprememb in procesov sprememb se naše delo prične, ko najvišje vodstvo prepozna nujnost spremembe. Skupaj z njim razvijemo ustrezen model, ki se prilega situaciji organizacije. Spremljamo prehajanje vseh ravni organizacije skozi spremembo in prilagajamo akcije za odzive internih deležnikov na nove situacije.
2. Hitrost preobrazbe od 1 do 1000
Metode prilagajamo ciljni skupini. Delavnice za veliko število sodelavcev (tudi do 1000) skrajšajo čas komuniciranja in preobrazbe na minimum. Namenjene so zlasti za komuniciranje strateških vsebin in preusmeritev.
Večja in kompleksnejša je organizacija, težje jo je spreminjati. Vendar je vsaka organizacija – majhna ali velika – zmnožek ljudi, ki v njej delujejo. Naše metode so učinkovite pri implementaciji sprememb tako v majhnih kot velikih organizacijah. Pri slednjih si med drugim pomagamo z dogodki, posebej prirejenimi za delo z večjim številom udeležencev. Na dogodek povabimo tudi več sto zaposlenih in z njimi ustvarimo posebno skupinsko dinamiko. Tako lahko tudi velike organizacije v krajšem času uspešno implementirajo želene spremembe.
Največje število udeležencev na delavnicah, ki smo jih doslej vodili po tovrstni metodi v Sloveniji, je bilo 220, v Evropi pa 830 (farmacevtsko podjetje v Berlinu). Korist takega načina je hitrost uvedbe sprememb za vse nivoje naenkrat in kolektivno poenotenje o teh spremembah.
3. Pozitivni pristop in metode dela
Temeljne vrednote v delovnem okolju se spreminjajo: namesto poslušnosti se zahteva samoiniciativnost, namesto delavnosti se ceni storilnost, namesto težnje po stabilnosti se pričakuje pripravljenost na spremembe.
Pri uvedbi sprememb, ki jih posamezniki in organizacije želijo doseči, uporabljamo pozitiven pristop in metode dela, ki slonijo na pozitivni psihologiji. Dokazano je, da optimizem ali pesimizem pomembno vplivata na naše vsakodnevno vedenje in na naš splošen uspeh pri delu.
Pozitivna filozofija in metoda za uvedbo sprememb, ki jo uporabljamo, je Appreciative Inquiry (priznavalna presoja). Po tej metodi se osredotočimo na notranje moči in potenciale udeležencev, ki jih sistematično ozaveščamo in nato mobiliziramo za premagovanje prihodnjih izzivov.